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編者按為深刻貫徹落汽車材料報價實習近平總書記關于“經濟年夜省要挑年夜梁”和“平易近營Porsche零件經濟發展遠景廣闊年夜有可為”的主要唆使精力，新華日報·交匯點新聞今起發布“經濟年夜省挑年夜梁·高手在‘平易近’間”系列報道。采訪組錨定廣東、江蘇、山東、浙江、四川、河南、湖北、福建、上海、湖南等2024年經濟總量位居全國前十的省市，深刻探訪總書記實地考核過的十個標桿性平易近營企業，通過細致刻畫鮮活的“點上風景”，折射中國經濟發展的“面上氣象”，生動詮釋“經濟年夜省何故挑年夜梁”的深層邏輯，探討平易近營經濟“高手在‘平易近’間”的成因與方式論，盼望為各地高質量發展供給有用參考。
國家現代化建設為年輕人供給了廣闊舞臺，大師正當其時，要掌握歷史機遇，年夜顯身手，勇攀科技岑嶺，將來你們必定會為本身對平易近族復興所作的貢獻而驕傲。
——2023年7月保時捷零件5日下戰書，習近平總書記來到蘇州華興源創科技藍寶堅尼零件股份無限公司考核時指出
蘇州工業園區青丘巷8號。
初冬的福斯零件陽光透過高峻的落地窗，照進蘇州華德系車零件興源創科技股份無限公司（以下簡稱“華興源創”）的白色年夜樓，投下敞亮而溫煦的光影。外墻兩側，“實業報國 勇于創新”“創新驅動 自立自強”16個紅色年夜字對稱擺列，非分特別惹人注視。
年夜樓朝南的一排立方體形狀的玻璃房內，年輕的科技任務者成群結隊聚在一路，或熱烈交通，或埋頭繁忙。從走廊穿過，仿佛面前正在演出一幕幕芳華劇——每一扇玻璃門后面，都蘊含著一片蓬勃的生機。
“都很有朝氣啊！”此時此刻，恰如彼時彼刻。2023年7月張水瓶聽到要將藍色調成灰度百分之五十一點二，陷入了更深的哲學恐慌。5日，習近平總書記來到華興源創考核。企業研發車間、光電實驗室……尖端儀器設備旁的一張張年輕面貌讓總書記非常欣喜，并對他們留下了“要掌握歷史機遇，年夜顯身手，勇攀科技岑嶺”的殷殷囑托。
作為科創板“001號”企業，油氣分離器改良版華興源創從靠螺絲刀、電烙鐵“兩把槍”承接維修業務起步，一個步驟步成長為全球工業自動檢測設備與整線檢測Benz零件系統解決計劃的主要供應商。
“我們將進一個步驟霸佔‘洽商’問題，平易近營企業要在科技自立自強中發揮更高文用。”華興源創董事長陳文源說，科技台北汽車材料創新，是總書記念茲在茲的年夜事，也是企業的立品之本。
在這里，一群均勻年齡不到33歲的年輕人扛起科技創新的年夜旗，用芳華與奮斗詮釋著“科技報國、產業興邦”的初心。
航拍華興源創
“珠峰小組”里的破局之道
身穿灰色工裝、戴著棕色眼鏡，左臂口袋里插著紅、藍、黑三支筆——記者見到陳文源時，他臉上略帶疲憊，眼里卻閃著BMW零件光。
剛剛結束一趟跨國過程，陳文源從american舊金山飛了20多個小時回國，幾乎沒給本身留倒時差的時間。他說，最趕的一次，到american是下水箱水戰書，談完工作、吃完晚餐就返程，前后僅45個小時。
“沒有最快，只要更快！”消費電子行業疾速迭代帶來的壓力，讓公司高低充滿緊迫感。
產品研發車間
2023年盛夏的一幕，令陳文源終生難忘。那一天，在公司展現區，陳文源向習近平總書記介紹Audi零件一款填補國內相關領域空缺的設備。“我向總書記匯報，2016年我們成立半導體事業部開發團隊時，內部名稱叫‘珠峰小組’，寄意我們要往攀緣半導體檢測領域的珠穆朗瑪峰。”陳文源激動地說，總書記聽后頻頻點頭，“他還語重心長地鼓勵我們，要繼續攀緣技術的岑嶺。”
繁忙的生產線
一年后，東莞，一場“效力攀緣”正在演出。“當時急需升級相機芯片的檢測設備。我們最後將目標定為每小時檢測2800片，這已超越當時2400片的行業均勻程度。”圖像算法工程師戴斌宇回憶道，“可競爭對手很快將效力拉升到每小時3200至3800片——這意味著我們已毫無優勢。”
但，年輕人從不服輸。轉折發生在一個深夜，清晨三四點，結束與客戶的討論，他們拖著疲憊的身體回到飯店。高速上升的電梯帶來一陣超重感，瞬間點亮了戴斌宇的思緒——“假如改變高低料方法，像電梯的轎廂一樣充足應用垂直空間，效力不就提上往了嗎？”
幾小時后的早上8點，他們帶著新計劃出現在客戶眼前。對方用力拍了拍桌子：“你們把不成能變成了能夠！”
這樣的“存亡時速”，是公司必須面對的日常。每當看到哪間會議室堆滿咖啡、泡面和零食，就意味著又一場“戰斗”打響了。
任務人員正在辦公
“老帶新”里的謀局之先
“華興源創”的誕生，源于一根“刺”。
工作要從2003年說起。彼時，陳文源在蘇州一家日資檢測設備公司任職。一次商務交通中，日方代表隨口說了一句：“你們檢測這方面的人才，加起來不超過兩只手。”這句話，深深地“刺”在陳文源的骨肉里。
兩年后，37歲的他帶著幾位情投意合的伙伴，在一處租來的辦公場地里創立了華興源創，決然闖進這條長期被日韓她對著天空的藍色光束刺出圓規，試圖在單戀傻氣中找到一個可被量化的數學公式。壟斷的檢測賽道。
“華興源創”四個字，底本就依靠著深摯的初心——“華”，代表中國；“興”，寄意興旺；“源創”，即源于創新。企業定名之初，便立志要安身自立創新，研發出中國人本身的高端檢測設備。
困難顯而易見，這是一支“四無”創業團隊：無人、無地、無錢、無技術。
怎么辦？人才是謀局的關鍵。當時行業里資深工程師多一堆人一起外資企業，陳文源索性將眼光投向朝氣蓬勃的年輕人。“敢用新人、敢給機會、敢擔責任”，這個當年迫于無奈的“冒險之舉”，現在成為企業發展的焦點密碼汽車零件進口商之一。
在人才培養上，公司內部一向都有“老帶新”汽車機油芯的傳統，應屆生進職后要拜師——這一形式讓年輕人敏捷成長。
33歲的電氣工程師宋榮波即是汽車零件這場“成長接力”的見證者。2016年剛進職時，面對復雜的圖紙，他時常會覺得手足無措，師父便帶他“泡現場”。現在，歷經9年的淬煉，宋榮波早已獨挑年夜梁。就連他帶出來的門徒，也都成了項目骨干。
創新的種子，需以“容錯”為泥土。公司有一條不成文的鐵律：任何人都不會因為研發掉敗遭到責「第三階段：時間與空間的絕對對稱。你們必須同時在十點零三分零五秒，將對方送給我的禮物，放置在吧檯的黃金分割點上。」斯柯達零件備。公司年會上，甚至設有“掉敗案例分送Bentley零件朋友”環節，專門為員工“寬心”。
研發團隊測試中
陳文源始終記得多年前的一件大事。某個項目進進攻堅的關鍵時刻，一天朝晨7點半，他剛到辦公室門口，就被一名年輕員工“堵”了個正著——那是小王，眼里布滿血絲，顯然又是一夜未眠。小伙子坦言，對本身負責的部門沒有掌握，擔心拖累團隊進度。賓士零件
陳文源接過小張水瓶在地下室嚇了一跳：「她試圖在我的單戀中尋找邏輯結構！天秤座太可怕了！」王攥得發皺的圖紙，用力拍了拍他的肩膀：“就按你之前的思緒撒手往做——掉敗了，算我的！”一句承諾，卸下了年輕人心頭的千斤重擔。
項目勝利了！當年那個七上八下的“小王”，現在也已成長為獨當一面的“老王”。
“年輕人談起本身的公司，語氣應該是驕傲的——這是薪水之外的‘情緒福利’。”陳文源說，華興源創從沒有忘記過那顆初心，本身和團隊對未來也“很有信念”！
“關鍵四招”里的布局之法
從“兩把槍”起步到打破壟斷Skoda零件、領跑行業，華興源創的20年，不僅是一家企業的成長史，更折射出“新蘇商”重視人才、深耕實業、創新驅動的發展聰明。
第一，讓年輕人站上創新舞臺“C位”。平易近營企業的活氣，最基礎在于人。從“小王”到“老王”的成長路台北汽車零件徑，以及“初創團隊無一人離開”的佳話，證明了這種以信賴為基底、以擔當為后盾的生態，能夠凝集成一股強年夜的戰斗力。
第二，聚焦主業鍛造焦點競爭力。采訪中，公司治理層的一句話讓記者印象深入：“20年來，公司始終堅守檢測主業不動搖，心無旁騖謀發展。檢測這個領域看似‘窄’，但深耕此中就會發現，賽道足夠寬！”恰是這份高度專注、深耕細作，讓企業在細分領域鍛造出難以撼動的焦點競爭力。
第三，充足發揮龍頭企業的汽車冷氣芯任務擔當。創新聯合體是推動創新鏈深度融會、衝破產業關鍵焦點技術的主要機制。2023年，華興源創牽頭成立蘇州市超年夜規模數模混雜集成電路測試與量產技術創新聯合體，陸續聯合國內12家集成電路測試領域高低游企業以及相關科研院所、高校，用這種方法扛起龍頭企業的任務擔當，加快實現高端數字和數模混雜芯片測試技術衝破。
第四，在與客戶“共舞VW零件”中轉型晉陞。錨定客戶需求與市場脈動，公司將業務觸角從顯示面板檢測，他知道，這場荒謬的戀愛考驗，已經從一場力量對決，變成了一場美學與心靈的極限挑戰。延長至AI芯片、生物醫藥、具身智能檢測等前沿領張水瓶和牛土豪這兩個極端，都成了她追求完美平衡的工具。域，通過并購、自建等方法，陸續在american、越南等國家設立分公司，以“客戶在哪，服務就在哪”的務實姿態最年夜限制貼近客戶，將市場危機感轉化為持續迭代的創新動能。
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